Nieuws berichten

Werkgevers zijn kien op jonge werknemers, maar het werkvermogen van jongeren ligt in de praktijk lager dan dat van hun 10 jaar oudere collega’s. Ze lopen zelfs een hoger risico van uitval door burnout.

Steeds meer vrouwen werken door nadat ze hun eerste kind krijgen. De nieuwe rol als werkende moeder is echter niet voor iedere vrouw even gemakkelijk, waardoor het verzuim hoog is. Voorlichting en begeleiding door de werkgever helpen dit te voorkomen.

Op basis van de beschikbare gegevens bleek dat het niet mogelijk is voor staand, geknield en gehurkt werken een niveau aan te geven waarbij geen gezondheidsklachten te verwachten zijn.

Wilt u uw werknemers meer flexibiliteit bieden? En bekommert u zich ook om hun gezondheid? Goed nieuws: volgens Amerikaans onderzoek leidt Het Nieuwe Werken tot gezonder gedrag. Aan de andere kant... flexibele werknemers lijken ook onder grotere druk te staan. Hoe zit dat?

Minister Kamp (SZW) wil dat werkgevers vaker een langere tijdelijke arbeidsovereenkomst kunnen aanbieden. Want langdurige tijdelijke contracten sluiten volgens Kamp `goed aan bij de huidige arbeidsmarkt waarin mensen geen baan voor het leven meer hebben`.

Aan de vooravond van 2012 komt er heel wat op de schouders van de HR-functionaris en loonadministrateur. We hebben voor u, om een goede start in 2012 te kunnen maken, de belangrijkste zaken op een rij gezet.

Werken in een internetcafé of een andere plek dan bij je werkgever of thuis, wordt gemakkelijker. De arboregels voor werkgevers voor dit zogenoemde plaats- en tijdongebonden werken, ‘Het Nieuwe Werken', worden verlicht. De soepeler eisen golden al bij de werknemer thuis, maar gaan vanaf 1 juli 2012 ook gelden voor het werken op andere plekken buiten het bedrijf, zoals bijvoorbeeld in een (internet)café of bij een klant. Dit betekent minder kosten, minder administratieve lasten en minder regels voor werkgevers.

De controle van voorschriften rond arbo-certificaten wordt aangescherpt. Bedrijven die de regels niet naleven, krijgen te maken met zwaardere sancties.

Kort frequent verzuim is niet alleen een grote kostenpost voor de organisatie, maar ook een voorspeller van toekomstig langdurig verzuim, zo blijkt uit een grootscheeps onderzoek naar het verzuimgedrag van 1 miljoen werknemers.

Als werkgever heeft u de keuze het risico voor de WGA bij UWV te laten of het onder te brengen bij een private verzekeraar. Een zorgvuldige afweging van de kosten helpt u tot een verantwoorde beslissing te komen. De checklist WGA-eigenrisicodragerschap geeft antwoord op de vraag of de overstap naar een private verzekeraar voor uw organisatie financieel aantrekkelijk is. Met behulp van deze checklist weet u snel of WGA-eigenrisicodragerschap ook voor uw organisatie interessant is.

Minister Kamp (SZW) gast het werknemers makkelijker maken om hun werkweek aan te passen, zodat ze kortstondig meer of minder kunnen werken. Ook het opnemen van bijzonder verlof wordt eenvoudiger.

Langdurige arbeidsongeschiktheid Als werkgever betaalt u maximaal 2 jaar het loon van uw arbeidsongeschikte medewerker door, zolang het dienstverband nog doorloopt. Na twee jaar kan er een WIA (Wet Werk en Inkomen naar arbeidsvermogen) uitkering worden aangevraagd of stemt u als werkgever in met vrijwillige langere loondoorbetaling.

In de eerste helft van 2011 is het verzuim gestegen naar 4,6%, waar dit een jaar geleden nog 4,3% was. Dat blijkt uit een analyse van 365, gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers. In de publieke sector (overheid, onderwijs, zorg en welzijn) is het verzuim het hoogst, in de agrarische sector het laagst.

Wanneer een werknemer na 2 jaar ziekte niet meer in staat is om een inkomen te verdienen dat 20% van zijn oorspronkelijke salaris is, spreken we van volledige arbeidsongeschiktheid. Hij ontvangt een WIA-uitkering. Maar welke? Er zijn namelijk twee soorten. Afhankelijk van het feit of de arbeidsongeschiktheid wel of niet als duurzaam wordt beoordeeld, krijgt de werknemer de ene dan wel de andere uitkering toegekend. Een beslissing met grote financiële consequenties voor jou als werkgever.

De vermeende emotionele uitputting door de enorme informatiestroom van social media, blijkt niet te kloppen. Het tegendeel is zelfs waar. Het gebruik van social media maakt werknemers juist innovatiever. Dat blijkt uit onderzoek door TNO.

De Belastingdienst heeft vorig jaar voor € 15 miljoen aan boetes en naheffingen opgelegd aan belastingplichtigen die onterecht privé in de auto van de zaak reden. Het gaat om zo'n 9000 mensen die zelf hebben aangegeven minder dan 500 privékilometers per jaar te rijden, zodat de werkgever de belasting over bijtelling niet hoeft in te houden. Daarnaast trekken steeds meer mensen hun verklaring in dat er niet privé in de auto van de zaak wordt gereden. Het aantal mensen met bijtelling steeg van 685.000 in 2009 naar 720.000 in 2010. De opbrengst van de loonheffing steeg hierdoor met € 150 miljoen.

Langdurig zieke werknemers bouwen straks even veel vakantiedagen op als gezonde werknemers. Dit is het gevolg van een wijziging in de vakantiewet. Daarnaast moeten werknemers bij de nieuwe wetgeving hun wettelijke vakantiedagen binnen een half jaar na het jaar van opbouw opnemen. Anders gaan die dagen verloren

Hebt u een ziekmelding die leidt tot een WIA-aanvraag en de eerstejaarsevaluatie ontbreekt? Dan bent u administratief tekortgeschoten want de eerstejaarsevaluatie is een verplicht onderdeel van het re-integratieverslag.

Bedrijven die in verontreinigde grond werken, nemen onvoldoende maatregelen om hun medewerkers te beschermen tegen giftige stoffen en asbest. Dat blijkt uit steekproeven van de Arbeidsinspectie in 2010.

Degenen die het best presteren lopen ook het meeste risico op een burnout - en dat risico wordt alleen maar groter. De belangrijkste factor die een rol speelt bij het krijgen van een burnout is dat er teveel gedaan moet worden in te weinig tijd. Dat gevoel hebben steeds meer managers. Zij hebben namelijk de grootste verantwoordelijkheden en ervaren de meeste werkstress. Ook het gevoel dat slechte prestaties invloed hebben op anderen en lange of wisselende werktijden spelen een rol. Chronische stress kan leiden tot burnout en/bestaande psychische of lichamelijke problemen verergeren.

Hoewel ziekteverzuimcijfers over het algemeen dalen, blijkt het langdurig verzuim de afgelopen 2 jaar juist te stijgen. Werkgevers verlangen soms terug naar het vangnet van de WAO.

et mkb is financieel kwetsbaar bij ziekteverzuim van het personeel, maar ook op het gebied van de bedrijfscontinuïteit. Daar zijn door de jaren heen talloze onderzoeken naar gedaan. Een goed verzuimbeleid kan daarbij wel helpen, en dat is ook nog eens goed voor het imago van uw bedrijf. In het meest recente onderzoek (oktober 2010) over verzuim lijkt het erop dat het mkb het probleem van ziekteverzuim vooral onderschat. Uit dit onderzoek - van TNS Nipo in opdracht van Delta Lloyd - onder bijna 1200 bedrijven, bleek dat een beter verzuimbeleid tot maar liefst 214 miljoen euro aan besparingen per jaar kan opleveren bij 76.000 bedrijven.

Ziekteverzuim door stress en burnout is een sluipend proces, waardoor het minder snel zichtbaar is. Omdat klachten en symptomen langzaam opbouwen, merkt u als leidinggevende minder gauw op dat er iets aan de hand is. Als u terug kijkt over een langere periode dan ziet u wel verschil, maar dan is het vaak te laat. Voor leidinggevenden is het dan ook belangrijk om alert te zijn op symptomen die wijzen op een dreigend ziekteverzuim, zo stelt Nell van de Ligt van ligtpunt.nl. Dan kunt u preventief bezig zijn en tijdig ingrijpen. Vaak moet u een medewerker er op wijzen dat er iets aan de hand is, omdat hij/zij het zelf niet in de gaten heeft of ontkent. Daarbij speelt faalangst bij de medewerker ook een belangrijke rol.

Steeds meer werkgevers kiezen ervoor om eigenrisicodrager voor de WGA (Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) te worden. Dat heeft vele voordelen. Het is financieel aantrekkelijker en niet ingewikkeld. U heeft nog tot 1 april de tijd om over te stappen. En misschien hakt dit kabinet nog dit jaar voor u wel de knoop door; door de WGA te privatiseren.

Vage klachten vormen een groot probleem op de arbeidsmarkt. Dat blijkt uit een promotie-onderzoek van bedrijfsarts Rob Hoedeman. Zijn onderzoek toonde aan dat maar liefst 15 procent van de werknemers die langdurig verzuimen dit doet als gevolg van onverklaarbare lichamelijke klachten. Het langdurige verzuim betreft dan afwezigheid op het werk voor meer dan 78 dagen.

De Arbeidsomstandighedenwet is vereenvoudigd, waardoor de administratieve lasten en de kosten voor kleine werkgevers omlaag gaan. Op jaarbasis scheelt dit ongeveer 80 miljoen euro.

Conclusie riskant gedrag werknemer Op basis van deze uitspraken is het aan te bevelen om een duidelijk (preventie)beleid te voeren. Uw werknemers weten dan wat de gevolgen kunnen zijn bij een overtreding. Want een verzoek tot ontbinding zou dan wel eens gehonoreerd kunnen worden. Als dit beleid ingrijpt op het privéleven van uw werknemer, moet u aan kunnen tonen dat úw belang zwaarder weegt dan het belang van de werknemer. Is weliswaar sprake van een beleid, maar heeft uw werknemer een verslaving waardoor hij uitvalt, dan is sprake van arbeidsongeschiktheid door ziekte. Een verslaving is meestal een ziekte. Maar ook een werknemer die door een cosmetische ingreep of door blessures arbeidsongeschikt raakt, is ziek. Dit betekent dat in ieder geval een loon-doorbetalingsverplichting bestaat en dat u uw werknemer niet vanwege deze redenen zomaar mag ontslaan. Van u mag zelfs worden verwacht dat u hem bijvoorbeeld steunt bij het afkicken. Er kunnen wél redenen zijn om het loon niet aan te vullen tot 100 procent.

Uit hoofdstuk 31 van de Beleidsregels Ontslagtaak UWV volgt dat frequent ziekteverzuim op zichzelf geen reden is voor ontslag. Zeer recent werd dit maar weer eens bevestigd door de kantonrechter in Rotterdam. John Vierstra (gefingeerde naam) treedt bij zijn werkgever in dienst op basis van een leer-/arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd, namelijk voor de duur van de beroepsopleiding. Op de arbeidsovereenkomst is een opleidingsreglement van toepassing waarin onder meer is opgenomen, dat een deelnemer maximaal twintig werkdagen wegens ziekte mag verzuimen. Bij overschrijding eindigt de arbeidsovereenkomst van rechtswege na advies van het opleidingsinstituut. John verzuimt meer dan twintig dagen en zijn werkgever verzoekt ontbinding van de arbeidsovereenkomst op grond van frequent verzuim. John voert verweer en stelt dat zijn verzuim is veroorzaakt door ziekte, en dat de bepaling in het reglement in strijd is met het opzegverbod wegens ziekte. Dat opzegverbod is opgenomen in artikel 670 van boek 7 van het Burgerlijk Wetboek.

Doorgaan met werken terwijl je emotioneel uitgeput bent, is op de langere termijn contraproductief. Dat geldt zowel voor de werknemer zelf, als voor de organisatie. Je ziek voelen, maar de tanden op elkaar zetten en doorwerken, blijkt vooral voor te komen onder werknemers met veel externe contacten. Dat staat in een recente studie van TNO in het tijdschrift Gedrag & Organisatie naar de oorzaken en effecten van ziek doorwerken.

Mkb'ers lijken het verzuimprobleem onder hun werknemers te onderschatten. 43 procent denkt niets te kunnen besparen door het verzuim aan te pakken. Van de ruime meerderheid die wel denkt er invloed op te hebben, neemt slechts een derde van de bedrijven ook echt maatregelen. Dat blijkt uit onderzoek van TNS Nipo in opdracht van Delta Lloyd onder bijna 1.200 bedrijven. Volgens het onderzoek kan een beter verzuimbeleid tot 224 miljoen euro aan besparingen per jaar opleveren bij 76.000 bedrijven.

Werknemers met een flexibel contract worden steeds vaker arbeidsongeschikt verklaard. De uitkeringslasten voor deze zogeheten 'vangnetters' stijgen daardoor explosief. Dat blijkt uit cijfers van uitkeringsorganisatie UWV. De uitkeringslasten voor arbeidsongeschikte flexwerkers verdubbelen in twee jaar tijd. Ze lopen volgens de prognoses van het UWV op van euro144 mln in 2009 naar euro285 mln in 2011. Dit heeft tot gevolg dat de sectorpremies voor bedrijven flink zullen stijgen. Verzekeringsdeskundigen vrezen dat de premiestijging nog jaren aanhoudt. Het aantal nieuwe arbeidsongeschikten is de afgelopen drie jaar met 25% gestegen tot bijna 30.000 in 2009. Driekwart van de nieuwkomers wordt afgekeurd met kans op herstel en krijgt een uitkering volgens de regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA).

Sinds de invoering van de Wet Verbetering Poortwachter en de Wet Verlenging Loondoorbetalingsverplichting bij ziekte 2003, is het financieel belang van de werkgever bij een goed functionerende bedrijfsarts aanmerkelijk toegenomen.

40 procent van de Nederlandse HR-managers en directeuren is van mening dat verzuim erbij hoort en dat je daar weinig aan kunt veranderen. Dat blijkt uit onderzoek van Nationale-Nederlanden onder 635 HR-managers en directeuren, uitgevoerd door onderzoeksbureau GFK Intomart. 41 Procent van de ondervraagden weet niet goed wat verzuim binnen het bedrijf kost. Ook blijkt dat ruim de helft van de bedrijven niet specifiek geld steekt in de gezondheid van de werknemers. Dit terwijl driekwart van alle respondenten te maken heeft met de kosten van veelverzuimers.

Verzuim wegens depressie duurt gemiddeld 200 dagen bij mannen en 213 dagen bij vrouwen. Het aantal dagen verzuim om deze reden is het hoogst in de publieke sector en het onderwijs, gevolgd door financiële dienstverlening en de gezondheidszorg. Oudere werknemers verzuimen langer door depressieve klachten dan jongere werknemers, en werknemers in kleine bedrijven verzuimen langer dan werknemers in grotere bedrijven. De duur van een depressieve periode in Nederland is vergelijkbaar met die in andere landen, maar de duur van het bijbehorende ziekteverzuim is langer.

Tijdens de presentatie ziek is niet hetzelfde als arbeidsongeschikt kwam duidelijk naar voren dat de aanwezigen ondernemers en managers het niet gemakkelijk vonden om hun medewerkers aan te spreken op hunt verzuimgedrag. Het taboe dat er heerst op het bespreekbaar maken van tijdens ziekte werkzaam te blijven is zeer sterk. Immers het beeld dat men heeft als een ziek persoon, is dat hij zich lichamelijk en/of geestelijk in de lappenmand zit. Terwijl er tussen ziek op bed liggen en het ervaren van ongemak vele vormen van ziekzijn bestaan die niet behoeven te leiden tot thuisblijven.

Het ziekteverzuim daalde in 2008 naar 4,1%. Dat is een historisch laag niveau, maar verdere daling is mogelijk als werkgevers meer rekening houden met de privésituatie van werknemers en zich houden aan de Wet verbetering poortwachter. De hoogte van het verzuim hangt samen met de gezondheid van de werknemer. Zo is het verzuimpercentage van werknemers met een chronische aandoening 2,6 maal hoger. Dat blijkt uit een TNO-studie die onderdeel uitmaakt van de publicatie Beperkt aan het werk. Rapportage ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en arbeidsparticipatie van het Sociaal Cultureel Planbureau die op 20 mei 2010 verscheen.

In het kader van de themabijeenkomst "Latent Talent. Ontdek het!" op 20 mei heeft de Stichting SterkVerder een onderzoek uitgevoerd naar de arbeidsmarkttrends in de regio Veghel, Uden en Schijndel. Het onderzoek is gedaan om de vergelijking te kunnen maken met wat de Nederlandse bevolking vindt van de kansen voor oudere werknemers op de arbeidsmarkt.

Dit uitgangspunt is de basis waarop het verzuimcentrum haar dienstverlening aanbiedt. Bedoeld om u, als werkgever, te ondersteunen in de manier waarop u in uw onderneming het verzuimbeleid wil in vullen. Voor de een betekent dit alleen het gebruik kunnen maken van de verzuimapplicatie waarin u zelf de dossiers kunt bijhouden en zelfs inzicht krijgt in wat verzuim u kost. En de ander zou willen dat zijn medewerkers hier in Veghel naar de bedrijfsarts kunnen gaan en waar hij van tijd tot tijd mee kan sparren. Kortom op maat gemaakte verzuimpakketten zijn mogelijk. Dit doen wij niet allemaal uit idealisme maar vanuit de visie dat ziek zijn niet automatisch inhoudt dat de werknemer thuis moet blijven. Tussen ziek aan het werk en ziek thuis blijven zit een scala aan mogelijkheden die voor beide partijen een oplossing biedt. Waar PDC Veghel u in kan ondersteunen.

VEGHEL - "De beste uitzendkracht inlenen tegen een bijzonder aantrekkelijk tarief" dat is wat Personeel Diensten Centrum Veghel voorstond toen ze een aantal uitzendbureaus uit Veghel benaderde voor de samenwerking. Van alle aanbieders deden de uitzendbureaus HOBIJ Groep en Creyf's Veghel het beste bod. De samenwerking werd afgelopen week bezegeld met de ondertekening van de overeenkomst.

1 maart de dag van het compliment. U als ondernemer heeft het momenteel niet gemakkelijk. Toch houdt u vol. Uw inzet en tomeloze energie zijn dan ook een compliment waard!